襄阳职业技术学院后勤产业服务总公司组建于2004年7月，是学院顺应高校后勤社会化改革大势按照市场化运作机制组建的后勤保障服务实体。公司实行在学院领导下的甲乙方模式、总经理负责制，自主经营、独立核算、自负盈亏。公司下设13个管理经营部门，其中本科以上学历22人，副高以上职称2人，公司现有员工300余名。担负着学院14000余名的各民族学生及教职员工后勤保障工作的重任。
公司以“服务中心工作、服务教学科研、服务师生生活，服务育人、管理育人、环境育人”为宗旨，坚持科学发展观为指导，以科学严谨的工作态度，结合公司新一轮五年发展规划，确立了“建设三级团队、实施三项工程、提升两个效益、实现四个后勤”的发展战略（简称“3324”发展战略）。坚持以“父母之心、兄长之情”服务学生；以“主动、热情、优质、高效，用真心、倾真情、尽全力”为服务理念；以“迅速反应、马上行动”为工作作风；以“精心、精细、精品、精彩”为管理目标，竭尽全力地为同学们学习、生活提供优质的后勤服务，建设与学校“省内领先、全国一流”相匹配的后勤保障体系。
“3324”发展战略：建设三级团队，实施三项工程、提升两个效益、实现四个后勤。
建设三级团队
以公司班子成员和中层干部为主体的核心团队，核心能力是决策、控制能力。确保公司发展战略、经营理念得到全面落实。
以班组长、技术骨干为主体的骨干团队，核心能力是管理能力、专业能力，确保公司经营理念、经营任务全面落实和完成。
以一线员工为主体的优质服务团队，核心能力是专业服务能力，确保服务理念得到全面落实，创造一流的服务、一流的效益。
实施三项工程
经济目标控制工程：以经济目标责任制为主要调控手段，实施严格的考核、奖励、处罚制度，建立有效的激励、控制机制，确保经济效益按照15-20%的速度增长。
公司企业文化建设工程：核心任务是培育公司核心价值理念、加强制度文化建设、提升公司形象，建设优秀团队，增强公司发展的软实力。
经营拓展工程：按照“立足校内、稳步发展”的经营策略，积极开发校内服务市场，稳步向外拓展经营，培植公司发展后劲，提高后勤保障能力和水平。
提升两个效益
经济效益：自创项目纯利润按照年15—20%增长，
社会效益：综合服务满意率达到90%以上
实现四个后勤
以人文关怀为基础、以绩效考核为手段、以信息建设为保障、以幸福指数为核心，实现人文后勤、绩效后勤、信息后勤、幸福后勤。
